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锦江国际收购丽笙集团:是海外版图“遍地开花” 还是大杂烩式的

2019-05-21 20:12

  原标题: 锦江国际收购丽笙集团:是海外版图“遍地开花” 还是大杂烩式的“一盘散沙”? 图片来源:视觉

  原标题: 锦江国际收购丽笙集团:是海外版图“遍地开花” 还是大杂烩式的“一盘散沙”?

  11月13日,以锦江国际(集团)有限公司(以下简称锦江国际)为首的财团宣布,其联合收购平台Aplite Holdings AB已完成对丽笙酒店集团Radisson Hospitality,Inc.(以下简称丽笙集团)的收购。经此一役,锦江国际全球布局拓至120余个国家,酒店数量超过10000家,客房100万间。这笔价值20亿美元的收购案也将使锦江国际跻身全球酒店业排名第二位,仅次于美国国际集团。

  《每日经济新闻》记者了解到,丽笙集团前身是卡尔森酒店集团(Carlson Hospitality Group,Inc.),是世界知名高档酒店集团之一,主要品牌有丽笙精选(Radisson Collection)、丽笙(Radisson Blu)、丽筠(Radisson)等8个全球知名连锁品牌,其中,已经入驻中国的品牌有丽笙、丽筠、丽亭、丽柏。

  此次收购完成后,锦江国际将稳坐国内酒店龙头位置。然而,华美酒店顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱向《每日经济新闻》记者表示,目前来看,锦江国际收购丽笙集团,挑战比机遇更为明显,锦江国际若干酒店还在聘请跨国公司管理,自己接手管理业绩则不太理想,其运营管理有待加强。

  早在今年8月,丽笙集团旗下瑞典上市公司Radisson Hospitality AB就曾披露,锦江国际牵头的财团与丽笙集团达成协议,以每股35瑞典克朗的价格购买Radisson Hospitality AB 51.15%的流通股及投票。锦江国际还与海航旅游集团旗下间接持有的全资公司HNA Sweden Hospitality Management AB(海航瑞典)达成协议,将另外购买Radisson Hospitality AB不超过18.5%的流通股及投票。最终,在以上交易完成后,锦江国际从海航集团完成购买丽笙集团100%股权。

  事实上,从锦江国际官网大事记可窥见,锦江国际从未掩饰过其想成为全球酒店行业龙头的雄心,这次收购也不是第一次出手。

  公开资料显示,锦江国际是上海市国资委全资控股的中国规模最大的综合酒店旅游企业集团之一。拥有酒店、旅游、客运三大核心主业,以及地产、实业、金融等相关产业及基础产业,控股四家上市公司。

  记者了解到,目前,集团三大核心主业营收占比超过90%,初步形成了以酒店为核心的旅行服务产业链,其酒店品牌包括锦江、昆仑、岩花园、锦江都城、锦江之星等系列。

  2014年11月,锦江国际和美国屋资本集团联合公布,双方就屋资本出售第二大酒店集团——卢浮集团和全资子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。此举不但打破了中国酒店业在海外收购的投资纪录,也将锦江国际推上国内最大、国际酒店位列第五的“宝座”。

  而后,锦江国际的海外战略布局从2015年完成收购卢浮集团后提速。2016年2月,锦江股份公布《重大资产购买实施情况报告书》及相关公告,公司以82.69亿元收购铂涛集团81%股权,铂涛集团正式成为锦江国际大家庭的一员。

  继成功收购卢浮集团、战略投资铂涛集团后,2016年4月,锦江股份再次公布称,公司拟以人民币17.488亿元收购国内领先的中端商务酒店连锁品牌酒店有限公司80%股权,还战略投资了法国雅高酒店集团。

  此次收购丽笙集团后,锦江国际国际化布局再添一笔,其为国内第一大酒店集团的地位无可动摇,更将一跃成为全球酒店二号巨头。而在8年前,锦江国际仅是全球酒店300强的第13位。

  对于锦江国际的国际化步伐,赵焕焱向《每日经济新闻》记者表示,锦江国际的海外布局是投资布局,需要考虑发展独立自主品牌布局。

  记者了解到,丽笙集团此前宣称,计划在2022年实现中国市场运营酒店数量的三倍增长,落地不仅涵盖各一线城市,同时包括无锡、苏州、重庆等经济、消费能力迅速崛起的二三线城市。

  锦江国际能否引领丽笙集团,打响包括中国市场在内的区域的振兴战役?这尚待时间的检验。但记者注意到,丽笙集团的年报数据欠佳。丽笙集团2018第一季度财报显示,其收入减少了16.3百万欧元,同比下降7.3%;租赁和管理酒店的营业比率类指标RevPAR(每间可销售房收入)也下降3.6%。

  在收购丽笙集团前夕,英国科技新闻网站The Register就曾披露,丽笙集团的丽笙励项目被黑客从9月11日开始“七进七出”,而丽笙集团10月1日才发现,10月30日才开始向参与其励计划的会员发出电子邮件警告。此次个人信息数据泄露事件,分布在全球的1100多家酒店未能幸免。业内人士表示,信息泄露不会影响大局,但收购之后如何管理运营好丽笙酒店,才是锦江国际目前面临的最大挑战。

  此外,对于锦江国际而言,另一个挑战则是如何“守好”,即在收购了一众酒店品牌后,如何较好的进行运营管理。

  一位不具名的业内人士分析指出,中国酒店品牌已经供大于求,虽然锦江国际的版图因收购丽笙集团进一步,丽笙集团也能填补锦江国际在海外全服务酒店的短板。但整体而言,锦江国际现有的外资酒店品牌美誉度、认知度不高,竞争优势不足,融合、运营及管理方面仍然存在隐患。

  该人士认为,酒店集团的强大绝不是因为行政归属的集团化,而肯定是核心竞争力的连锁化。酒店企业盲目做大后无法形成核心竞争力,会导致大杂烩式的一盘散沙。

  目前中国是酒店投资的大国,但却是酒店管理的小国。中国酒店业的首要任务是从酒店投资走向酒店管理。我国发展酒店管理业的关键是要发展具有独立知识产权的品牌,落实国家关于发展文化软实力的要求,改变重投资轻管理、重硬件轻软件的情况,改变本土高端酒店品牌边缘化的现状,这既是中国经济转型的要求,也是中国服务走向全球的前提条件,赵焕焱向记者指出。